Kepemimpinan: 5 Cara Menavigasi Mereka!

Sesekali, Anda menemukan sebuah buku yang benar-benar membuat Anda “berpikir” dan bahkan mungkin “mengubah cara Anda berpikir”. “Membuka Jebakan Pikiran Kepemimpinan: Cara Berkembang dalam Kompleksitas” oleh Jennifer Garvey Berger adalah buku itu untuk saya.

Pengantar pertama saya untuk Jennifer adalah melalui kursus online yang saya ambil baru-baru ini (The Art of Developmental Coaching). Jennifer adalah salah satu instruktur dan saya menemukan dia sangat menarik dan sangat dalam dalam perspektif dan fakta tentang orang dewasa dan pengembangan kepemimpinan.

Mengutip Jennifer Garvey Berger:

“Kita hidup di masa yang aneh dan paradoksal di dunia kita ini di mana kompleksitas yang meningkat secara besar-besaran di sekitar kita dapat membuat kita tumbuh lebih cepat dan lebih berbelas kasih dan lebih bersama-sama, atau itu bisa membuat kita menjadi lebih defensif, tertutup, keras, dan lebih kecil. “

Tidak ada keraguan bahwa dunia tempat kita bekerja dan hidup adalah kompleks dan menjadi semakin kompleks. Tetapi sama seperti kita harus berurusan dengan kompleksitas “di luar sana” atau di luar diri kita, kita ditantang untuk memahami dan berurusan dengan kompleksitas “di sini” dan internal diri kita.

Dalam buku Jennifer, dia merujuk ke 5 Mind Traps. Premisnya adalah kita bertindak seolah-olah dunia itu sederhana padahal kenyataannya dunia itu cukup kompleks. Mengenali jebakan pikiran ini dalam diri kita membantu kita untuk melihat segala sesuatu melalui lensa yang lebih luas dan memberi kita sumber daya yang lebih besar untuk menghadapi kompleksitas yang sebenarnya.

Ini adalah 5 Pikiran Perangkap:

1. Cerita Sederhana – Kami suka cerita kami. Cerita seringkali memiliki awal, tengah dan akhir dan diisi dengan para pahlawan dan penjahat. Seringkali, kita adalah pahlawan dalam cerita dan orang lain adalah penjahatnya. Sifat kita yang memecahkan masalah mencari jalan pintas sehingga kisah itu penuh dengan keyakinan dan bias kita. Tapi cerita-cerita sederhana membuat kita kecil dan menganggap hasil tertentu berdasarkan masa lalu. Salah satu cara untuk memperluas cerita kita adalah dengan mempertimbangkan orang lain dalam cerita itu. Bagaimana mereka bisa dianggap sebagai pahlawan?

2. Kebenaran – Perasaan kita tentang “benar” memungkinkan ketegasan kita tetapi di sisi lain itu dapat membunuh rasa ingin tahu dan keterbukaan. Anda bahkan mungkin bingung merasa benar dengan menjadi benar. Tanyakan kepada diri sendiri “apa yang saya yakini dan bagaimana saya bisa salah?” Selalu ada 2 sisi dalam sebuah situasi – menjelajahi sisi lain adalah praktik yang baik. Pastikan Anda mendengarkan dengan seksama untuk belajar daripada untuk menang atau memperbaiki hal-hal.

3. Perjanjian – Kami diprogram untuk terhubung dengan orang lain. Perjanjian memenuhi keinginan kami untuk memiliki dan koneksi. Terkadang, kami sangat ingin menjadi bagian dari kami sehingga kami mempermainkan perbedaan pendapat kami. Kita diorientasikan untuk tidak terputus secara sosial karena rasa sakit karena ditinggalkan dialami dengan cara yang sama seperti rasa sakit fisik dalam tubuh. Untuk melepaskan perangkap pikiran ini, pertimbangkan bagaimana konflik dapat berfungsi untuk memperdalam suatu hubungan. Atau bagaimana ketidaksetujuan bisa mengarah pada pemikiran dan gagasan yang diperluas.

4. Kontrol – Perasaan kita dalam mengendalikan secara langsung terkait dengan perasaan bahagia kita. Kenyataannya, keberadaan kita dalam kendali dan dianggap oleh orang lain sebagai kendali sering disamakan dengan kepemimpinan yang baik. Namun, kadang-kadang kepemimpinan yang hebat mengharuskan kita melepaskan kendali untuk memungkinkan hasil yang lebih baik, terutama dalam kompleksitas. Tanyakan kepada diri sendiri: Apa yang dapat saya bantu aktifkan alih-alih apa yang dapat saya wujudkan? Atau apa yang memungkinkan saya / kita?

5. Ego – Perasaan kita tentang siapa kita membantu kita berfungsi dengan tujuan. Orang kita sekarang adalah puncak dari pikiran, pengalaman, kepercayaan kita, hingga titik ini dalam perjalanan kita. Masalahnya, bagaimanapun, adalah bahwa kita melindungi orang kita sekarang vs orang yang kita menjadi. Kami percaya kami telah berubah di masa lalu tetapi karena alasan tertentu mungkin tidak akan berubah banyak bergerak maju. Ini membuat kita ingin melindungi orang yang kita pikir kita ini. Agar pertumbuhan pribadi yang sebenarnya terjadi, kita perlu memperhatikan peta perkembangan kita sendiri dan bertanya pada diri sendiri “siapa yang akan saya jadikan berikutnya?”

Leave a Reply